創(chuàng)新投資：嚴(yán)督實(shí)導(dǎo) 推動(dòng)解決突出問題

▲創(chuàng)新投資基金管理部對投資決策流程優(yōu)化進(jìn)行研究論證。

　　創(chuàng)新投資黨委堅(jiān)持做實(shí)督導(dǎo)指導(dǎo)，推動(dòng)學(xué)習(xí)教育走深走實(shí)。聚焦問題查擺和集中整治，對所屬各黨支部開展2輪次“一對一”督導(dǎo)，提出2項(xiàng)共性問題、11項(xiàng)個(gè)性問題，通過“回頭看”促進(jìn)一周內(nèi)全部整改到位。

　　圍繞精簡文件、精簡會議、精簡督辦制定18條行動(dòng)項(xiàng)，目前會議數(shù)同比降低6%，會議時(shí)長平均減少1/3。列席抽檢會議6次，對超時(shí)、陪會現(xiàn)象提醒2次。堅(jiān)持開門教育，黨委班子成員深入基層單位、業(yè)務(wù)條線調(diào)研9次，征求意見建議24條，針對職工反映集中的投資決策流程長的問題，整合簽批節(jié)點(diǎn)4個(gè)，壓減參與部門2個(gè)，明確限時(shí)審批要求，開展分類授權(quán)研究，推動(dòng)投資決策進(jìn)一步優(yōu)化。

　　采取“四不兩直”方式開展違規(guī)吃喝明察暗訪，提出管理優(yōu)化措施6條。督導(dǎo)組堅(jiān)持做好示范，工作中不要求集中報(bào)送材料、不占用基層過多時(shí)間，采取抓取系統(tǒng)數(shù)據(jù)、共享內(nèi)部資源、開展談話印證等方式精準(zhǔn)督導(dǎo)，讓職工群眾感受到實(shí)實(shí)在在的變化。